?????? 為復盤2024年工作“得與失”，策劃2025年工作“謀與干”，鼓勵集團全資子公司不斷出實招、拿硬招、亮高招，1月23日下午，紅谷灘城投集團召開2025年度經(jīng)營指標專項調(diào)度會，集團黨委副書記、總經(jīng)理勒偉棟參加會議并總結(jié)發(fā)言，集團在家班子成員參會，各部門、子公司負責人列席。

?????? 會議聽取了全資子公司2024年整體運營情況、經(jīng)營數(shù)據(jù)和2025年提高經(jīng)營能力的舉措；集團各分管領(lǐng)導就各自領(lǐng)域工作進行了強調(diào)點評。

?????? 會議強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”規(guī)劃謀劃之年，是進一步全面深化改革、推動中國式現(xiàn)代化行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵一年，也是紅谷灘區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，實施“打造‘一區(qū)一城’、突出‘五大引領(lǐng)’”戰(zhàn)略的攻堅之年。集團公司務必圍繞“全面推進國有企業(yè)改革深化提升行動，持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高國資國企核心競爭力”的要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府和集團黨委的各項部署安排上來。

?????? 會議要求：

?????? 一要運轉(zhuǎn)有條不紊

?????? 降利率、減負債，借助區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢，啟動數(shù)據(jù)資產(chǎn)，做活VR科創(chuàng)城總部基地，持續(xù)推動子基金設(shè)立。去庫存、強流量，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌優(yōu)勢，積極探索構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展新模式。緊盯歲末年初、大風寒潮等極端天氣影響，聚焦春節(jié)等重要關(guān)鍵節(jié)點，加大對各項目的監(jiān)管力度，確保區(qū)域社會穩(wěn)定。

?????? 二要團結(jié)帶領(lǐng)隊伍

?????? 嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度，樹立“以身作則”標桿，持續(xù)健全完善國資監(jiān)管制度體系，鮮明樹立選人用人正確導向，堅持把政治標準放在首位，進一步打造新時代高素質(zhì)人才隊伍。

?????? 三要堅決完成任務

?????? 確保學校、安置房、產(chǎn)業(yè)園等民生項目按時間節(jié)點高效建設(shè)。全面推進摩天輪、九龍湖公園3A景區(qū)申報，重點打造長天廣場和建軍雕塑廣場“席地而坐”樣板示范點，打響“鴻鵠28里”“鴻鵠大集市”文旅品牌，繼續(xù)謀劃好2025年度大型賽事活動的綜合保障、文旅配套活動，全力推進智能制造產(chǎn)業(yè)基地開工建設(shè)，實現(xiàn)“以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)”目標。

?????? 四要持續(xù)深化改革

?????? 進一步深化國企改革，整合產(chǎn)業(yè)化主體，推動產(chǎn)投公司實現(xiàn)AA 評級，不斷健全市場化經(jīng)營機制 ，聚焦“三能”機制打出“組合拳”，完善市場化選人用人機制，堅持“逢進必考”原則，以高標準選拔，嚴要求錄用，以人才驅(qū)動推動創(chuàng)新發(fā)展。